續上篇

有鑑於我常常沒有耐心也沒有能力
把一件事情從頭到尾詳細地描述清楚
基本上這是一件相當糟糕的事情
所以決定趁著寫Blog的機會
耐著性子好好練習把事情說清楚
這篇其實就是上一篇的詳加描述練習篇！

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今天因為這個計畫的主持人出差
所以原訂要討論下年度計畫規劃的會議
就由我跟另一個同事-賴博士代表參加
事前大家雖然已經是心照不宣，決定稍微應付一下就好
不過多多少少我們還是準備了一些東西，也想藉機會澄清一些疑問

沒想到會議一開始
對方一聽到我們的計畫主持人出差不能來
馬上刮了我們一頓
說我們這邊負責的層級怎麼越來越低了？
怎麼都不是固定的人在負責？
然後說
我們把他們的計畫優先順序排在最後面！
我們這邊一直沒東西出來什麼的
因為剛開始我們也只好陪笑臉
然後稍微解釋一下

等到真正開始討論的時候
就又開始擺出一副他們很懂，我們一直沒進入狀況的態度
說我們很多事情沒搞懂，一直繞在他們寫的東西上面轉不出去
我們應該要能規劃出來，諸如此類的.......
然後再三強調他們負責醫療Domain的部分，其他我們應該要負責
我們心裡都默默在想：你們真的有Domain Knowhow嗎？
然後針對我們提出來的東西，說了一些不著邊際的話

雖然我知道其實他們是沒什麼料
不過對方厲害的是，總是給你冒出一些專有名詞
搞得好像他懂得比你多 (我以為這是我才會做的事說...)
但是真正問下去，請他說明清楚，他卻又說不出所以然來
我同事期間和顏悅色地請教他幾次，問到後來他乾脆就說不知道、不清楚
我心裡想計畫是你們主導的，你都不清楚了，難道都要我們告訴你？

反正整場會議就是在這種有點暗著交手地進行
等到會議最後，他又重提一開始說的事
忘了怎麼就提到醫療照護中「個人化」這件事
我同事馬上就抓著這點釘回去 (當然是笑笑的！)
指正他說：
現在已經不用personlization了，而是用tailoring！
(我也不知道，不過聽起來很爽.......)

所以這件事讓我很深刻地體會到
我果然是不夠專業，至少沒到可以把人釘回去的能力！